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万亿市值背后,亚马逊CEO贝佐斯的商业之道:贝博体育app下载

发布时间:2021-06-21    来源:贝博体育app下载39872

本文摘要:他。

他。这就是故事应该结束的地方。但是,作为西方世界占据统治者地位的在线零售商,亚马逊也解决了很多技术和物流问题,贝佐斯确实只是在核心业务上发挥了电子货币,而是认为是自己的业务。

对全职开发商的内部市场需求造成了Mechanical的Turk,这是世界上第一个大众包在市场上。创建高效交付给基础设施协助构建亚马逊服务,AmazonPay每次交易都能赚到钱。

最重要的是,随着亚马逊开始在云中存储数据,贝索斯找到其他企业也有可能想在云中存储数据。就在2017年,AWS有175亿美元的收入。

即使客户驱动的概念也建立了基于技术的红利。返回2007,以Kindle龙头为例,亚马逊首次投身硬件领域。来自AleldSulk的威尔克忘记对董事会提出抗议。

他大声说:我不同意。我希望我们很可能错过计划的交货日期。回报率太低了。我们不会减产。

我们不会让顾客感到沮丧。硬件很难。

我们是软件公司。杰夫说:嗯,我不想否认一切结果。

我还指出公司的正确愿景确实擅长设计硬件,必须开始自学。他们做了。Kindle是亚马逊的文艺产品。

这是因为硬件的突破,也是因为追溯到公司早期的书籍销售业。然而,它并没有改变公司,但其他硬件故障,如灾难智能手机问题,紧随其后。但是,贝佐斯的要求最后出现了亚马逊Echo智能扬声器,确实改变了行业。

我们今天有很多硬件产品,但当时我们没有这些技术。贝佐斯笑着说。你需要冷静下来。这不是自学技能的时间。

换句话说,如果自学亚马逊现在自学的技能的话,就不会对那个销售的产品有公正的概念。目前,贝佐斯正在自学医疗。

这是美国仅次于的行业,占GDP的18%,也是最古老的行业之一。去年,贝佐斯和巴菲特、摩根大通CEO杰米·戴蒙一起宣布,他们三家公司共同努力,聘请着名CEO阿图尔·加万德领导非营利活动,以更低的成本为自己的员工提供更好的医疗服务,以创造可以复制的模型为目的。

这不是小事。那三家公司雇佣了120万名员工。

包括他们的家人在内,就像俄勒冈和康涅狄格的每个人都做验项目一样。贝佐斯坚守亚马逊的愿景。这是一个非盈利的倡议,就像你们说的那样。

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这是非常不同的。在被问到原始问题之前,他说。但是,即使他们知道在地球上航行,贝佐斯也输了。

亚马逊的技能优秀,约占国内经济的五分之一。贝佐斯表示,尽管巴菲特和戴蒙获得的任何突破仍营利实体内部,但每个公司都可以采取自己的行动。贝佐斯已经开始了。

6月份,亚马逊同意向PillPack支付10亿美元,获得预纸箱的日常处方笔记。Amazon擅长构建、定制和可靠性。

这是医疗保健领域前进的一步。贝佐斯也在广告学校上学。亚马逊最近一季度的业绩显示,亚马逊今年的广告收益达到80亿美元,约为去年总收入的2倍。

为什么不呢?谷歌可能会对销售感兴趣,Facebook可能会推你偏向销售,但亚马逊会告诉你你你实际上销售了什么,或者你是否有销售的意图。这引起了各种问题。

贝佐斯滔滔不绝地谈论着自己对消费者的着迷,但很少有客户想成为更多广告的目标。贝佐斯表示,亚马逊和客户建立的信任将保证公司越境,相反,客户也不会给他带来推测的好处。

这很有价值,所以有一天你会做任何事来危害它。他说。如果贝佐斯需要做到这一点,那么更容易想起Facebook和Google的广告双头垄断将进入第三大竞争对手。

在西雅图的高层建筑中行走的时候,亚马逊街区最有趣的建筑物是Day丢失1Tower底部开张的食品店。亚马逊去年130亿美元的WholeFood是亚马逊第二个最有趣的杂货项目,第一个是AmazonGo,这是1月开始的销售实验。

去食品店可能是亚马逊最亚马逊的事情。贝佐斯仍然强调节俭。这是他的员工(和西雅图居民和游客)为午餐购物,从Amazon出售,获得大量数据提高数据。更重要的是,GO展示了亚马逊无数业务的各个方面在一起时再次发生的事情。

谷歌包括各种科学知识Amazon越来越简单的算法和硬件,以人工智能、照相机和传感器技术的形式融合,完成销售不道德的亚马逊缴纳,无缝完成购物体验。在外出的路上抓住巧克力牛奶,感觉在店里被偷了,需要结账,没有瞄准,没有印刷卡。

如果医疗保健和广告融合在亚马逊,谷歌将亚马逊的所有部分融合起来会发生什么样的变化呢?这一切最重要的一点就是Prime会员制。其核心是市场营销工具,希望销售和产生预约者的收益(2017年估计为100亿美元)的方式,类似于Costco和BJ的杂货销售等仓库俱乐部。但是,随着它的发展,它被带入了1亿多用户享受特权和特权的方法。

这些福利构建了无限的新邻居和业务线。Prime说明了亚马逊为什么开始挑战Netflix,预计今年将花费50亿美元作为视频项目,其中包括不受嘲笑的真正的梅塞尔夫人。在短短的三年里,PrimeDay-一年只有36小时的特价活动,参加者今年7月花费了1亿美元以上的商品——已经成为购物假日,其疯狂程度比黑色星期五和数字星期一低。Amazon的搅拌局使外部零售商为亚马逊付出了更好的代价。

Prime也反对亚马逊的策略。Prime当天的所有者和收货必须是更好的物理沙滩阵地。

相反,亚马逊向所有领域扩展并不是毫无道理的。例如,食品,这种不符合亚马逊古典模式的易腐产品。经过多年的书店刺客,该公司目前在11个州有16个永久亚马逊图书馆。亚马逊近日在西雅图开设了第二家公司。

贝佐斯说:他们需要特别的新东西。如果你关注我们的实体店策略,那就是你看到的。简单来说,Prime已经成为亚马逊的中枢神经系统,与公司的内容相连,获得了扩大亚马逊新市场的途径,同时也获得了其核心零售业务,而不是自己的。

不能成为独立国家的企业。因为和我们的消费者产品几乎联系在一起。贝佐斯说。

在某种程度上,像谷歌一样,人工智能以前看起来有不同的产品线,从云到零售。以非常顺利的Echo为例,明确提出了JeffWilke关于亚马逊的问题。我是硬件还是软件公司?-模仿。是AI驱动的软件获得的有效硬件,可以推进亚马逊的零售销售,利用亚马逊的内容等。

对于机器学习来说,与其他许多技术相比,最有趣的是它的水平。贝佐斯说。

没有什么类型的企业和政府,什么都不能提高自己。亚马逊内部人士表示,即使是被广泛宣传的HQ2第二次总部也将在年底前完成,这表明亚马逊的纵向发展前景。

(福布斯开玩笑华盛顿特区,贝索斯已经有基地,有人才、物流和影响力的人,通过将弗吉尼亚州和马里兰州郊外和哥伦比亚特区列为短名单,贝索斯也可以在三个政府之间游荡获得最差的利益。贝佐斯说,地区差异与亚马逊无关。当不同的团队必须共同合作时,你想的是,这两个团体不需要经常和制定未来的路线图。

他说:如果你的组织合适的话,人们不必在同一栋大楼或同一个城市或同一个时区。因为你可以按照路线图工作。贝佐斯工作的路线图无疑是完全,委托日常业务运营。多年的思维仍然是亚马逊的标志,AWS的现金领导人需要以类似的零利润率和完美的效率经营零售巨头,投资于远处。

我很少被冲到今天贝索斯说。我今后两三年内开始工作,我的领导队大部分都有完全相同的观念。朋友们在季度收益公告后向我表示祝贺,师走好,季度好,谢谢,这个季度已经三年前公布了。

我预测2021年不会再发生的季度。正是这种心情让几十个行业的公司害怕。我想到了一些想法。

我们可以躺在这里有个想法,我可以在一个小时内用100个想法填写这块白板。贝索斯说。如果我有一周没有头脑风暴会议,我会责怪我的办公室。

例如,来吧,大家,帮帮我。美国的企业们,请注意。

要么有创造力,要么贝佐斯为你做。Viaforbes(公共编号:)编译器。

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